Dobré ráno, dobré popoludnie a dobrý večer.
Včera zaslalo 40 miliónov zdravotníckych pracovníkov list vedúcim predstaviteľom každého z krajín G20 s výzvou na zdravé a ekologické zotavenie z COVID-19. Plne to podporujem.
Ľudské náklady na COVID-19 boli zničujúce a takzvané blokovacie opatrenia obrátili životy naruby.
Pandémia nám však umožnila nahliadnuť do toho, ako by mohol náš svet vyzerať, keby sme podnikli odvážne kroky potrebné na potlačenie zmeny podnebia a znečistenia ovzdušia.
Náš vzduch a voda môžu byť čistejšie, naše ulice môžu byť tichšie a bezpečnejšie a mnohí z nás našli nové spôsoby práce a trávia viac času so svojimi rodinami.
Včera WHO zverejnila náš manifest zeleného a zdravého zotavenia z COVID-19 so šiestimi jednoduchými receptami:
Po prvé, chráňte prírodu, ktorá je zdrojom vzduchu, vody a potravín, od ktorých závisí ľudské zdravie.
Po druhé, zabezpečiť, aby domy a zdravotnícke zariadenia mali vodu a hygienické zariadenia, prístup k čistej a spoľahlivej energii a aby boli odolné voči zmenám podnebia.
Po tretie, investujte do rýchleho prechodu na čistú energiu, ktorá zníži znečistenie ovzdušia, takže keď bude COVID-19 porazený, ľudia budú môcť dýchať čistý vzduch.
Po štvrté, podporte zdravé a udržateľné potravinové systémy, aby ste ľuďom poskytli prístup k zdravým a cenovo dostupným potravinám.
Po piate, budujte mestá, ktoré integrujú zdravie do všetkých aspektov mestského plánovania, od udržateľných dopravných systémov po zdravé bývanie.
A po šieste, prestaňte dotovať fosílne palivá, ktoré spôsobujú znečistenie a spôsobujú zmenu podnebia.
Keď niektoré krajiny začnú znovu otvárať svoje spoločnosti a ekonomiky, musíme si odpovedať na otázku, či sa vrátime späť k tomu, ako to bolo, alebo sa naučíme lekcie, ktoré nás pandémia učí o našom vzťahu k našej planéte.
Lepšie budovať späť znamená budovať zelenšie.
===
Keď som pred takmer tromi rokmi začínal ako generálny riaditeľ, jednou z prvých vecí, ktoré som urobil, bolo vyzvať všetkých zamestnancov, aby prispeli nápadmi, ako transformovať WHO a zefektívniť ju.
A požiadal som mnohých svojich kolegov, aby vytvorili šialené nápady na zlepšenie našej organizácie.
Jedným zo spôsobov, ako som to urobil, bolo zavedenie „hodiny otvorených dverí“, kde so mnou môže každý zamestnanec každý štvrtok hovoriť o akomkoľvek probléme.
Tieto myšlienky sa stali základom transformačného procesu, ktorý sme realizovali za posledných pár rokov, a chcel by som poďakovať všetkým zamestnancom, ktorí prispeli svojimi myšlienkami, ktoré teraz menia tvár SZO.
Na jednom z prvých stretnutí zamestnanec navrhol vytvorenie nadácie WHO.
Cieľom bolo vytvoriť spôsob, ako generovať financovanie pre WHO zo zdrojov, ktoré sme doteraz nevyužívali, vrátane širokej verejnosti.
WHO bola doteraz jednou z mála medzinárodných organizácií, ktorá nedostávala dary od širokej verejnosti.
Okamžite som rozpoznal obrovský potenciál v tejto myšlienke vďaka zamestnancom, ktorí túto myšlienku navrhli.
Je dobre zdokumentované, že jednou z najväčších hrozieb úspechu WHO je skutočnosť, že menej ako 20% nášho rozpočtu je vo forme flexibilne posudzovaných príspevkov od členských štátov, zatiaľ čo viac ako 80% sú dobrovoľné príspevky od členských štátov a ďalších darcov, ktorí sú zvyčajne pevne vyčlenení na konkrétne programy.
V skutočnosti to znamená, že SZO má malú diskrečnú právomoc nad spôsobom, akým vynakladá svoje prostriedky, takmer 80% svojich prostriedkov.
Usilovne sme pracovali na povzbudení členských štátov k zvýšeniu podielu flexibilných fondov, ktoré nám poskytujú, a sme veľmi vďační za tie krajiny, ktoré nám v posledných rokoch poskytli väčšiu flexibilitu a došlo k zlepšeniu.
Aby však WHO mohla plniť svoje poslanie a mandát, je zjavne potrebné rozšíriť našu darcovskú základňu a zlepšiť kvantitu aj kvalitu financovania, ktoré dostávame - čo znamená flexibilnejšie financovanie.
Od februára 2018 usilovne pracujeme na podpore založenia Nadácie WHO po dvoch rokoch tvrdej práce, ktorá nám dáva nesmierne potešenie oficiálne ju spustiť a založiť nadáciu WHO.
Toto je historický krok pre WHO ako neoddeliteľná súčasť našej stratégie mobilizácie zdrojov na rozšírenie základne prispievateľov.
Keď sa začala pandémia COVID-19, nadácia WHO nebola pripravená na spustenie, a tak sme s podporou Nadácie OSN, Švajčiarskej nadácie pre filantropiu a niekoľkých ďalších partnerov založili Fond solidarity pre reakciu COVID-19.
Za iba dva a pol mesiaca tento fond získal viac ako 214 miliónov amerických dolárov od viac ako 400 000 jednotlivcov a spoločností, vrátane 55 miliónov dolárov z virtuálneho koncertu „Jeden svet: Spoločne doma“.
Tieto prostriedky sa použili na nákup laboratórnej diagnostiky, osobných ochranných pracovných prostriedkov a na financovanie výskumu a vývoja vrátane vakcín.
Fond solidarity je silným dôkazom koncepcie pre nadáciu WHO.
Na ďalšiu propagáciu Fondu solidarity reagovala WHO v spolupráci s animačným štúdiom Illumination na vyhlásenie oznámenia o verejnej službe zameraného na deti s obľúbenými animovanými postavičkami Minions and Gru, ktoré vyjadril herec Steve Carrell, s cieľom propagovať spôsoby, ako zostať ľuďmi. bezpečné od COVID-19.
Fond solidarity bude naďalej dostávať dary na podporu práce WHO na projekte COVID-19, zatiaľ čo nadácia WHO pomôže financovať všetky prvky práce WHO a bude plne v súlade s našimi prioritami.
Teraz ma veľmi teší, že môžem predstaviť profesora Thomasa Zeltnera, ktorý je zakladateľom a predsedom správnej rady Nadácie WHO.
Profesor Zeltner je švajčiarsky lekár a právnik s dlhoročnou a vynikajúcou kariérou v oblasti verejného zdravia, a to aj ako generálny riaditeľ Národného úradu pre zdravie a ako švajčiarsky minister pre zdravie.
Pán profesor Zeltner, ďakujem vám za podporu a spoluprácu za posledných 18 mesiacov.
Je na vás, aby ste hovorili o novej nadácii WHO, ktorá sa dnes rodí.